近日，江西电视台新闻栏目组先后来到江西迅特通信，就企业复工复产问题，进行了报道。迅特通信董事长郑波、总经理孙鼎以及江西迅特通信总经理应亚飞接受了栏目组的采访，对企业如何应对疫情化危为机，实现新形势、新机遇下的发展腾飞进行了介绍。

• 化危为机，迅特通信实现“逆生长”

这场延续了一整个春节、突如其来的疫情，带来了复工推迟、市场波动等众多不确定因素。随着抗疫工作的有效推进，江西疫情形势持续向稳向好，全省复工复产有序有力进行。虽然疫情给各行各业的发展，带来了不同程度的影响，对于迅特通信来说，企业业务却呈现持续的“逆生长”趋势。

近日，江西卫视《社会传真》节目组来到公司制造车间，实地探访光模块的生产制造和销售情况，董事长郑波接受了记者的采访，介绍了目前疫情形势下企业所面临的机遇和问题。

作为一家致力于光模块产销研于一体的通信行业企业，迅特通信早在2017年就已经开始了5G光模块产品的布局，2019年在全国率先完成5G光模块大批量发货，在同行业中奠定了25G彩光模块的龙头地位。在疫情发生之后，迅特通信内部快速响应、采取措施，在同行业中率先实现复工复产。

“疫情对企业当然也会带来一些问题”，采访时，郑总提到资金是影响企业当下复工复产中遇到的最主要问题。“企业有所盼，政策有所应”，在当地政府一系列政策上的积极支持下，例如为企业提供优惠的融资担保政策，有效地缓解了公司的目前的资金压力。

数据中心作为“新基建”的一大亮点，不仅是重要的基础设施，更是新产业发展的服务体系和基本支撑，即将启动的规模化建设进程，必然会带来高速光模块的规模应用。在保障现有订单供应的同时，郑总提起，公司已经针对5G、大数据中心等新基建带来的新机遇，大幅加强了在200G、400G高速率光模块产品上的开发工作，真正做到“两手抓”，实现可持续性发展战略。

采访中，应总还向记者介绍了公司目前的生产产能以及提高产能中的有效措施。5G建设的提前爆发，带来了市场需求的提前到来，面对人员上的压力，公司人力资源部积极与高新区政府有关单位取得联系，通过第三方人力公司解决了人员招聘难的问题，人员招聘上政府也给予了企业相应的补助、交通补贴等；为了进一步提高产品生产和测试效率，公司还增加设备自动化的引入，缓解人员操作压力。应总介绍，公司目前的产能情况相较于2019年，已经实现了翻番增长。

• 紧抓5G新基建发展机遇，实现企业新飞跃

2020年3月，中央政治局常务委员会提出了加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度的政策要求。面对尚未完全褪去的疫情影响，“新基建”已成为现阶段复工复产的急先锋，建设进程被按下“加速键”。“新基建”的启动也对光模块在内的整个产业链发展产生比较明显的拉动效应，进一步推动了光通信行业新一轮的发展“春天”的来临。抢抓5G新基建发展机遇，迅特通信在这场建设中也迎来新的飞跃，成为了疫情中实现逆势增长的企业之一。

江西电视台新闻联播节目组走进迅特通信，采访公司总经理孙鼎，深入了解企业抓住机遇背后的故事。

“我们非常准确地抓住了国家这次5G新基建，尤其在5G领域建设的浪潮”，孙总向记者介绍时提到。在新基础建设的方向指导下，运营商5G的建设已经成为了[敏感词]的一个载体，未来有近60万量级基站即将建设，新型高速光模块将获得规模化应用。迅特通信凭借着自主研发的多样化产品系列和深刻理解客户需求的优势，已经赶在5G建设之初就开始了产品市场的布局工作。

市场订单上来了，如何满足订单需求，完成交付考验？孙总跟记者说，公司已在上一年度的战略分析和规划中做了相关的准备工作。针对疫情的特殊影响，目前，一方面在不断调整供应节奏，加快整体供应量；另一方面，公司已经通过增加产线自动化机械设备，大幅提高了生产效率，为前端销售供应提供了有效保障。

危机中蕴含着商机，如何危中寻机、化危为机，[敏感词]限度地降低疫情带来的影响，拼的是发现机遇的眼光，比的是抓住机遇的能力。在疫情这场大考面前，考验的不仅经营管理能力，更有满足市场交付、客户需求的能力。机会总是留给有准备的人，迅特通信实现“逆生长”的背后，有当下对机遇的把握，更有过往经验技术的积累和全体迅特人的拼搏奋斗！